専門分野・得意分野

経営顧問
経営計画・事業計画の策定
RPA（ロボットによる業務自動化）／ITシステムの導入
内部統制制度構築

プロフィール

大学卒業後、大手生命保険会社、シンクタンクを経て、2005年に大手監査法人に入所し、監査業務（会計監査におけるIT監査分野）の他、様々な規模・ステージの企業に対して、事業計画策定、業務プロセス見直し、経営承継等に関する助言業務を数多く提供。2018年10月に株式会社リテラス設立、同社代表取締役就任。

主な実績

監査分野　会計監査におけるIT監査（45社）、セキュリティ監査（6社）、上場準備支援（10社）
コンサルティング分野　経営顧問（製造業、サービス業、小売業、システム開発業）、経営計画・事業計画の策定（サービス業、小売業、建設業）、経営承継計画策定（製造業）

メッセージ

社名「リテラス」は、「経営者の進むべき『理（物事の道筋）』を『照らす』存在でありたい」という思いから名付けました。
・経営顧問
経営者のよき相談相手となり、事業運営に関する助言を行い、経営者が本業に集中できる環境を整えます。
・経営計画・事業計画の策定
経営計画・事業計画は、大海原を進む企業の『航海計画』です。格好だけの計画書を作るのではなく、船長たる経営者と船員たる従業員が船の行く末を議論し合える、生きた『航海計画』の策定を支援します。
・RPAの導入
RPAは業務量削減だけでなく、収益部門への人員配置転換を促進する「攻め」のツールです。ただ、業務プロセスの整理なくして効果を最大化することはできません。また、RPAの活用は未経験者には難しく、初動段階はプロの支援を受けた方が効率的です。当社オリジナルの『伴走型導入メソッド』は、経営者、従業員、そして我々で約１年間にわたるプロジェクトを組成し、RPAを確実に導入することができます。